金沙存一元送

　　通过青年员工座谈会，对于四个问题阐明下。

　　第一：以金沙存一元送用人是德为先还是才为先阐述。

　　个人觉金沙存一元送用人德为先。管理金沙存一元送就是管理人，如果金沙存一元送的人都是没有“德”的人，如何让员工努力工作，如何让员工为金沙存一元送的发展尽心尽力，员工只有具备“德”的才能，才能更好的发挥积极性为金沙存一元送创造更多的财富，用人以德为先：就是德高，才次一些的人优先用，现代的金沙存一元送要想长足的发展，选人的时候不仅仅要选用有才能的人，而且个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准，金沙存一元送文化，是要从基层做起，从每一个人做起的。所谓“人间正道是沧桑”也是这个道理，哪怕一个人再有才能，可是没有德行也不足以担当大任，才能不行，是可以通过金沙存一元送的文化及相关的培训等多方面的环境陪养出来的，所以金沙存一元送用人应该以德行为先，退而其次才是选用有才能的人，要知道，这个社会德才兼备的人毕竟是有限的。

　　第二：人性化管理和制度化管理，哪个更能促进金沙存一元送发展?

　　这两项管理对于现在金沙存一元送发展都会显得重要。首先，人性化管理前提对方是个人，这点很重要。得人心者得天下。但是人都有惰性，贪婪等劣根性，所有就显得制度更为重要。当然，光有制度也还不行，因为我们不仅需要职工遵守制度，更需要职工融入金沙存一元送，自发自觉地工作，始终维护单位的利益。一是制度只能约束例行，不能约束例外，有许多事情是无法用制度来约束的，制度只是我们管理的方式而不是全部，这就要求单位在实施制度化管理的同时，也要融人人性化和柔性化的管理。二是制度对某些问题的处理缺乏弹性，只适合于带有共性的问题或关系的处理，无法对某些带有特殊性的具体问题灵活地处理。还有，制度以严格的规范去处理问题，使人们习惯于在允许和禁止中作简单选择，容易导致人们思想僵化。三是制度无法解决人们的思想认识问题，只规范人们可以做什么，不能做什么，而一般不提供为什么可以做或不可以做的理由和根据。因此，它能用强制力去要求人们自我抑制不合法行为，而无法从根本上解决人们自觉遵守制度的问题。而人性化的管理方法正好可以弥补制度化管理的不足和缺陷。

　　第三：证书重要还是工作经验重要

　　对于个人来说这个证书和工作经验都很重要，证书是开启大门的钥匙。经验是自己留下来并得到发展和提升的筹码。如果只有证书，但是没工作经验。那证书也只是对金沙存一元送有用，而要想自己有好的前途，经验是最重要的，没有哪个金沙存一元送只想花钱招个证书。固然证书和工作经验是相辅相成的。

　　第四：你认为自己更适合走技术路线还是管理路线?阐明原因。

　　首先对这两个问题，是职业规划的分岔路口。爱因斯坦：每个人都是天才。但如果硬要以鱼儿爬树的本领，来评估它的能力，它这辈子都会觉得自己是条蠢鱼。

　　得先问自己两个问题，问题一，对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣?问题二，自己性格特点更适合于做技术还是管理?兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。对于我自己非常明白自己的性格，偏内向慢热型。对于我现在岗位来说更倾向于各方面技术型结合接触起来更好融入。管理路线也并不矛盾，也需要时间，性格，人与人沟通方式磨练。多方面去学习，吸取经验。拿着自己做好状态为金沙存一元送做好每件事。

　　(通讯员：邹瑶威)